MÁS ALLÁ DEL HORIZONTE

XII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos
Hotel Paradisus | Punta Cana | 13-15 octubre 2022

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EL ENCUENTRO MÁS GRANDE DE PROJECT MANAGERS

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MÁS ALLÁ DEL HORIZONTE

A medida que el mundo se vuelve cada vez más interconectado e individualista, muchos líderes se enfrentan a cómo conciliar los retos de un mundo acelerado y en constante cambio, con la necesidad de producir resultados excelentes de manera constante y construir relaciones productivas y de confianza con los demás.

Este año, el XII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMIRD crea la invitación para que el profesional en gestión de proyectos acepte los retos y utilice habilidades que van más allá de su horizonte.
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Conferencias y Keynotes Internacionales

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PDUs Acumulables con Participación en Actividades

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Participantes, Profesionales y Líderes de Equipos

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Talleres Pre-Congreso y Mini Talleres Prácticos

Jueves 13 de OctubreTalleres Precongreso

Project from hell (The worst project in history)

Project from hell (The worst project in history)

"Off to the time machine to save the worst project in history... Why learn about Project Success and Failure in a dry, traditional manner when instead, you could participate in rescuing the Project from Hell in this exciting interactive and fun workshop? Compete with your colleagues in bringing this project back from the brink of complete failure and into the realms of success – to hell and back in one workshop!

With all events encountered being based on a real case study, the Project from Hell has relevance across any business sector and is very appropriate for mixed project skills within teams. To quote one delegate: ‘I’m sure this project from hell is based on Project X that we canned last year’."

¡Cómo hacer realidad tu sueño!

¡Cómo hacer realidad tu sueño!

"Atrévete a soñar, atrévete a alcanzar las estrellas con los pies muy firmes en la Tierra, Atrévete a alcanzar el Horizonte y más Allá. Este taller está basado en el libro VIVE TU SUEÑO del Dr. John Maxwell.

Tienes claro tu sueño? Probablemente SI. Sabes dónde quieres llegar? Más o menos. Estás dispuesto a pagar el precio? Depende. Eres feliz haciendo lo que haces cada día? Qué te digo! Qué probabilidad tienes de alcanzarlo? Una en mil, una en…

Con este taller podrás identificar si es realmente tu sueño, cuales son las probabilidades de hacerlo realidad, y si estás en el camino a lograrlo. Ahora es el Momento!!!"

Acerca de Angela Méndez
"Doctora en Educación. Coach, Oradora y Entrenadora certificada del John Maxwell Leadership. Profesional certificada en Proyectos (PMP). Más de 100 conferencias y talleres en 10 países. Presidente-Fundadora del Instituto de Dirección de Proyectos Capítulo RD (PMIRD). Presidente fundadora de amKnow Consulting Group. Docente universitaria. Experiencia por más de 29 años en el Banco Central de la República Dominicana. Mentora Región 13 Norte; (19 capítulos, 11 países del 2018 al 2021.

Voluntaria para Maxwell Leadership Foundation (JMLF)y Dominicana se Transforma como Coach de Mesas de Transformación. Desde agosto 2021 es la Coordinadora País para la Iniciativa Global de la Juventud del JMLF.

Agilidad más allá de lo evidente

Agilidad más allá de lo evidente

Docente Universitaria e instructora autorizada en Project Management, Scrum, Agile, 6 Sigma, Desing Thinking, Lean Startup, DevOps, Impacto Social y Crecimiento Personal.

Certificada en Ciberseguridad para infraestraestructura crítica del Instituto Tecnologico de Massachussets MIT, del programa de alta gerencia del INCAE, y del programa de digitalization en la industria aeroespacial en la Universidad Técnica de Munich, Alemania.

Rocío es Ingeniera en Computación y MBA del TEC de Costa Rica, Coach, PMP y Disciplined Agile Senior Scrum Master, entre otras.

Aficionada a las artes, poesía, fotografía y a los deportes extremos.

CONOCE A LOSKEYNOTES SPEAKERS

Los keynote speakers del XII Congreso #PMIRD comparten sus experiencias profesionales y de vida para impactar la tuya.
"Un-Learn"

"Un-Learn"

"Para hablar en público tenemos que desaprender."

"En igualdad de condiciones, el que mejor comunica gana." El mundo de hoy es muy distinto al de hace años atrás. Hoy, vivimos en un lugar hiper-veloz e hiper-conectado.

Si el mundo cambió, la manera de comunicar también tiene que cambiar. Hoy, hablar en público no sólo es la herramienta de persuasión más poderosa del mundo, sino también nuestro instrumento para transmitir confianza, naturalidad y bienestar. Normalmente pensaríamos que aprender algo debemos sumar conocimiento, pero irónicamente, esta habilidad tiene que ver con desaprender, que con aprender.

"¿La inteligencia artificial 'terminará' con el Project Management?"

"¿La inteligencia artificial 'terminará' con el Project Management?"

Peter Taylor is the author of two best selling books on Productive Laziness The Lazy Winner and The Lazy Project Manager.

In the last 4 years he has focused on writing and lecturing with over 200 presentations around the world in over 25 countries and has been described as perhaps the most entertaining and inspiring speaker in the project management world today.

His mission is to teach as many people as possible that it is achievable to work smarter and not harder and to still gain success in the battle of the work/life balance.More information can be found at www.thelazyprojectmanager.com and through his free podcasts in iTunes.

• Keynote Presentations and Lectures • Master of Ceremonies • Inspirational Workshops • Authoring

"Más allá de La Mancha"

"Más allá de La Mancha"

Marcos Aurelio Díaz Domínguez (12 de enero de 1975, Santo Domingo) mejor conocido como Marcos Díaz es un nadador dominicano de ultra distancia en aguas abiertas. Entre sus logros se destacan el cruce del Canal de la Mancha en 2003, el cruce del Estrecho de Gibraltar dos veces en 2005, primer lugar en la competencia en las tormentosas aguas del río Bhagirathi en la India en 2006 y dos vueltas completas a la isla de Manhattan, Nueva York, en 2011. En 2014 completa una hazaña donde unió a nado los cinco continentes como parte de los Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas.

Entre sus proezas dentro de República Dominicana figura en 2002, el cruce de la Bahía de Ocoa; en 2004, el cruce de la Bahía de Samaná, así como el nado de 50 kilómetros, en aguas abiertas, desde Boca Chica hasta el malecón de Santo Domingo.

CONOCE A LOSEVENT SPEAKERS

Descubriendo al cliente con los interesados

Descubriendo al cliente con los interesados

"Y ¿quién es el cliente? ¿dónde está el cliente? ¿estamos realmente resolviendo un problema o necesidad de un cliente real? Estas preguntas son parte de lo que nos preguntamos cuando indicamos que trabajamos por el cliente y estamos centrados en el cliente. ¿está realmente el cliente en el equipo para lograr resolverlas?

Uno de los elementos que afecta obtener los beneficios de los proyectos es que se identifiquen al cliente, y se alineen los interesados sobre las características, atributos del problema que se pretende resolver al cliente. Empresas como Amazon han creado formas para diseñar deleitando al cliente y sus enseñanzas de su filosofía nos llevan a pensar y encontrar respuesta al cliente.

Durante este taller conoceremos un método para abordar la alineación de los interesados tanto para productos, servicios, o estrategias organizacionales basado en los principios usados por Amazon. alinear a los interesados alrededor de una misma idea, concepción y se vuelve clave para lograr la sinergia organizacional en torno al centro que es el cliente y los proyectos finalmente tengan una base sólida sobre la cual generen interacciones de valor hacia el cliente.

Este será un tipo taller en el cual pasaremos por los conceptos a través de un ejemplo construido y en equipo construiremos un caso base que pretenda interiorizar los conceptos."

Acerca de Dora Luz Mejía
Mas de 35 años de experiencia, en el área de tecnología, auditoria de sistemas, riesgo de tecnologia y continuidad. Por mas de 26 años trabaje en la Superintendencia de Bancos desempeñando diferentes funciones. Miembro fundadora del Capítulo de Isaca en Santo Domingo, actual Pasado presidente inmediato y Tesorera. 25 años como docente en las principales universidades del pais, a nivel de postgrado, diplomados y maestrias. He participado en varias conferencias nacionales e internacionales.

Continuidad del Negocio 3.0 - La nueva era resiliente

Continuidad del Negocio 3.0 - La nueva era resiliente

"Al igual que los demás profesionales, me capacite y certifique sobre la gestión de la continuidad del negocio donde los ""grandes"". Fue muy interesante descubrir el sistema de gestión de continuidad de la ISO por ejemplo, y otras buenas prácticas. Pero la Gestión de la Continuidad del Negocio sigue evolucionando mucho, y estas metodologías “tradicionales” ... muy poco.

En nuestro mundo, no se trata solo de crear políticas o responder a auditorías. La continuidad del negocio existe para mejorar la capacidad de recuperación de nuestras organizaciones. En esta charla/taller, te invito a descubrir nuevas prácticas, tendencias y conceptos más ágiles e innovadores que cambiaran tu forma de ver y practicar la continuidad.

Acerca de Timothe Graziani
"Timothé es Consultor especializado en Resiliencia Organizacional, Continuidad del Negocio, Recuperación Tecnológica y Gestión de Riesgos. Cuenta con amplia experiencia en la implementación de Programas de Continuidad del Negocio y Resiliencia Organizacional en organizaciones privadas y públicas. Su experiencia incluye diversas industrias, asesorando a clientes en América Latina, Europa y Asia. Timothé es presidente de ARCO, la nueva asociación de profesionales de Resiliencia y Continuidad del Negocio en la República Dominicana. Es coach e instructor de Resiliencia Organizacional, Gestión de Crisis y Continuidad del Negocio. Es conferencista internacional y ha sido publicado en libro y diferentes portales especializados. "

Liderazgo Resiliente en la Era de la Dualidad

Liderazgo Resiliente en la Era de la Dualidad

La resiliencia nos permite transformar obstáculos en oportunidades - es la habilidad de avanzar a pesar de la adversidad. Hoy en día, el liderazgo se enfrenta a desafíos sin precedentes y requiere, por tanto, de conocimientos y herramientas que le permitan superarlos exitosamente. En esta sección, la facilitadora presentará los seis (6) pilares de la resiliencia, así como técnicas para fortalecerlo en nosotros mismos y en nuestros equipos.

Acerca de Oricel Caminero
"Coach ejecutivo, consultora y capacitadora. Facilitadora de procesos de aprendizaje y de desarrollo organizacional.

Fundadora y CEO de Achieve Consulting Group, empresa internacional de consultoría y acompañamiento a procesos de desarrollo empresarial y de liderazgo.

Certificada en Evaluación y Desarrollo de Gobierno Corporativo, Coaching Ejecutivo, Personality I.D. (Perfil DISC) y Career Direct (orientación vocacional y de carrera). Master Trainer Certificada en Microfact y Microvision. Auditora Social y Evaluadora Smart Certificada.

Vasta experiencia gerencial en puestos claves para organizaciones internacionales de desarrollo, así como en prestación de servicios de consultoría, acompañamiento y formación independiente.

Áreas claves de experiencia
Liderazgo y Coaching Gerencial
Gobierno Corporativo
Desarrollo de Resiliencia
Planeación Estratégica y Operativa
Gestión de Riesgos y Desarrollo de Cultura de Cumplimiento Ética Profesional
Toma de Decisiones
Finanzas para no Financieros
Finanzas y Presupuesto
Finanzas Personales
Desarrollo de Equipos Efectivos
Negociación Efectiva
Teambuilding / Aprendizaje Experiencial
Comunicación y Resolución de Conflictos
Desarrollo y Efectividad Organizacional
Gestión Humana y sus subsistemas
Diagnóstico y Mejora de Clima Organizacional
Inteligencia Emocional y Comunicación Asertiva
Encuestas de Satisfacción de Clientes Internos y Externos
Gestión del Desempeño Social y Campaña Smart"

Más allá de los softskills…¡Sé un PM MEMORABLE?

Más allá de los softskills…¡Sé un PM MEMORABLE?

"Se habla continuamente de ""soft skills"", metodologías, marcos de referencia, certificaciones, agilidad, digitalización….¿Pero que distingue a un PM? ¿Que hace a un PM Memorable?

Podemos ser expertos en miles de herramientas, miles de metodologías….. Pero no ser recordados, no reconocidos, no seguidos por los equipos….

Exploremos lo que desde mi perspectiva distingue a un PM Memorable… de uno del montón."

Acerca de Guillermo Aguirre
"Project Manager por decisión, con más de 30 años en las áreas de consultoría de tecnologías y de información y administración de proyectos. Mi objetivo: lograr que las tecnologías de información ayuden a los negocios y a los individuos a ser mejores y lograr sus objetivos y metas. Me encanta el trato con la gente, por lo que también soy maestro a nivel licenciatura y coach. Me gusta hacer que las personas crezcan, generen nuevas habilidades y que logren sus objetivos y metas. Ahora integro las tecnologías de información, la docencia, el coaching, los juegos serios y otras habilidades en la administración de proyectos. Estoy certificado como Project Manager Professional y Scrum Master, y tengo experiencia internacional en España, Colombia, USA. He gestionado por más de 15 años equipos remotos en Europa, Asia y América.

Principios de Lean Construction y Last Planner System

Principios de Lean Construction y Last Planner System

"“Todos los planes son pronósticos y todos los pronósticos son errados. Entre más adelante se trate de predecir, más equivocado se estará” Glen Ballard, 2011, autor de Last Planner System.

La metodología Lean Construction se aplica con el fin de incrementar la productividad de los procesos de construcción.

Esta metodología nos indica que no hay que enfocarse solo en las actividades que crean valor, sino también en las que no lo crean, de manera que se eliminen las actividades que solo producen desperdicio y se optimicen aquellas que no añaden valor, pero que nos son necesarias."

Acerca de Germán E. Torrealba

Ing. Civil (UCAB) con MBA en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias MDI de la UPM y certificación Project Manager Profesional PMP del PMI.

Implementación de metodologías PMI-LEAN y PMOs en compañías constructoras e inmobiliarias (Panamá – República Dominicana).

Viabilidad, Planificación, Ejecución y Control de Proyectos Inmobiliarios en Venezuela – Panamá – Colombia.

Creador del Libro y del Curso-Taller de DIRECCIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INMOBILIARIA (DIPCI) y profesor en la Maestría en Dirección Integrada de Proyectos de Construcción MeDIP en QLU-UPM.

Agilidad para transformar el mundo: el manifesto de Agilidad en Impacto Social

Agilidad para transformar el mundo: el manifesto de Agilidad en Impacto Social

Acerca de Rocío Briceño
"Docente Universitaria e instructora autorizada en Project Management, Scrum, Agile, 6 Sigma, Desing Thinking, Lean Startup, DevOps, Impacto Social y Crecimiento Personal.

Certificada en Ciberseguridad para infraestraestructura crítica del Instituto Tecnologico de Massachussets MIT, del programa de alta gerencia del INCAE, y del programa de digitalization en la industria aeroespacial en la Universidad Técnica de Munich, Alemania.

Rocío es Ingeniera en Computación y MBA del TEC de Costa Rica, Coach, PMP y Disciplined Agile Senior Scrum Master, entre otras.

Aficionada a las artes, poesía, fotografía y a los deportes extremos."

Gestión de riesgos en proyectos ágiles de TI

Gestión de riesgos en proyectos ágiles de TI

Exponer los riesgos que se puedan enfrentar durante todo el ciclo de un proyecto de solución tecnológica basado en metodología ágil y cómo gestionarlos.

Acerca de Rosa Díaz
Mas de 35 años de experiencia, en el área de tecnología, auditoria de sistemas, riesgo de tecnologia y continuidad. Por mas de 26 años trabaje en la Superintendencia de Bancos desempeñando diferentes funciones. Miembro fundadora del Capítulo de Isaca en Santo Domingo, actual Pasado presidente inmediato y Tesorera. 25 años como docente en las principales universidades del pais, a nivel de postgrado, diplomados y maestrias. He participado en varias conferencias nacionales e internacionales.

PMO BIRISI - Modelo para categorizar y Priorizar tu Cartera de Proyectos

PMO BIRISI - Modelo para categorizar y Priorizar tu Cartera de Proyectos

Si no estas seguro de cuales proyectos debes comenzar y terminas comenzando los del cliente que es más vocal, esta charla es para ti. El modelo PMO-BIRISI es una herramienta simple para priorizar las carteras de proyectos. Este modelo es creado por PMOfficers y utiliza seis factores o parámetros para categorizar y priorizar los componentes o proyectos de un portafolio/cartera. Estos parámetros son: Beneficios, Inversión, ROI, Impacto al negocio, Satisfacción al cliente y Grado de complejidad en implementación.

Acerca de Jesús Rodríguez
Es un experimentado Project y Portfolio Manager en la industria de software y tecnología. Obtuvo su certificación como PMP en el año 1999 y la de Portfolio Management Professional (PfMP) en el 2014. También posee la certificación de Agile Practitioner de PMI. Ha completado exitosamente proyectos en varias industrias tales como Seguros, Servicios de Salud, Banca, Gobierno, Telecomunicaciones.

Proyecto Hub Logístico : Gestionando un proyecto país

Proyecto Hub Logístico : Gestionando un proyecto país

Imagina manejar un proyecto país donde tu matriz de interesados es toda la población.

¿Cuántas ideas de proyectos quedan guardadas porque no se supieron vender? ¿Cómo llegar a esos interesados multidisciplinarios y generar engagement en el proyecto? y luego, ¿qué sucede? ¿cómo mantener esos retractores involucrados y motivados durante las fases del proyecto?

Acerca de Perla De La Rosa Peña

Agile Coaching. Un término aparentemente simple pero que causa tanta confusión. Gran parte de las dudas parecen provenir de las preguntas "¿Qué hace un agile coach? y ¿Qué posee de diferente?". Por ello he preparado una conferencia que desde una dinámica divertida pero llena de contenido, cuyo propósito es ayudar a las personas y a las organizaciones a comprender las diferentes perspectivas desde las que pueden abordar estas competencias. Tendrá un enfoque empresarial sin dejar de lado lo humano.

La Inteligencia de Negocio y su papel en la Transformación Digital

La Inteligencia de Negocio y su papel en la Transformación Digital

La Inteligencia de Negocio va de la mano con la Transformación Digital, ain embargo no solo comprende frentes tecnológicos sino una adecuada sinergia entre los aspectos estrategicos, administrativos y técnicos. Acerca de Xavier Gustavo Feican Maldonado
"Gustavo Feicán Maldonado, es certificado PMP, ITIL, SCRUM, BIGDATA, es Ingeniero de Sistemas de profesión, es Mgst. en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Responsabilidad Social Corporativa, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión Ambiental; es Especialista en Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Ha ocupado cargos directivos y de mando medio en el Sector Público ecuatoriano y ha participado y gerenciado proyectos de distinta índole. Actualmente es funcionario público en la empresa ETAPA EP de la ciudad de Cuenca – Ecuador y cumple el papel de Coordinador de Inteligencia de Negocio."

La PMO como aliada estratégica en la transformación Organizacional

La PMO como aliada estratégica en la transformación Organizacional

Acerca de Marisol Marion-Landais
MARISOL MARION-LANDAIS, MBA, SMP, PMP, PfMP, PMO-CP, DTPC Directora de Sagesse Asesoría e Implementación de Proyectos, con más de 20 años de experiencia en el área de negocios, planificación estratégica, mercadeo y gestión de proyectos. Mercadóloga de profesión, con MBA, Postgrado en Finanzas Corporativa. Porta las credenciales Project Management Professional (PMP)®, Portfolio Management Professional (PfMP)® PMO Value Ring Certified Practitioner (PMO-CP) y Strategic Management Professional (SMP), Scrum Master PSM-I. Miembro fundadora del Capítulo del PMI Rep. Dominicana y voluntaria constante del mismo.

Gestión de riesgos en proyectos ágiles de TI

Gestión de riesgos en proyectos ágiles de TI

Exponer los riesgos que se puedan enfrentar durante todo el ciclo de un proyecto de solución tecnológica basado en metodología ágil y como gestionarlos.

Acerca de Félix Rodríguez
"Vicepresidente de Control interno, con vasta experiencia en las áreas de tecnología, operaciones, riesgos, financiera, entre otras. En sus años de experiencia se ha vinculado a la implementación y/o evaluación de proyectos de alto impacto para el negocio.

El Sr. Rodriguez dispone de experiencia con importantes marcos de referencia y/o normas como; COSO, COBIT, PCI DSS, PMBOK, ISO 27000, ISO22301, NIST, SWIFT, entre otros que van directamente alineados a ciertas áreas operativas y financieras de la industria bancaria, transaccionales, retails, industrias, entre otros. "

CONOCE A LOSPANELISTAS

Panel de Sostenibilidad

Panel de Sostenibilidad

Acerca de Scarlette Ventura
"Ingeniera Industrial egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) con dos maestrías en Project Management y Manufacturing Technology del Stevens Institute of Technology (USA). Además, cuenta con las certificaciones de PMP® , Project Management Professional del PMI® , ASQ CSSGB, Six Sigma Green Belt de la American Society for Quality (ASQ) y Auditor Líder de Sistemas de Gestión Norma ISO 9001:2015 del IRCA. Scarlette es fundadora de la firma Ecco Qualitá, la cual ofrece servicios de consultorías para la mejora empresarial y estuvo como Gerente de Calidad del Poder Judicial de la República Dominicana dónde logró durante más de 2 años estructurar los procesos del área de calidad, así como llevar a cabo las bases para el proyecto de implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
Además, ha ocupado posiciones tales como Gerente Senior de Aseguramiento de la Calidad, Gerente Regional de Estrategias de Abastecimiento Estratégico, Gerente de Proyectos, entre otras posiciones en áreas de riesgos e ingeniería de procesos.

Scarlette posee 14 años de experiencia profesional combinada tanto el sector de manufactura (Dispositivos médicos y electrónica) como en el sector de servicio (Banca, AFP, Seguros, Administración de Justicia y Consultoría). Tiene vasta práctica y record de éxitos gestionando e implementando proyectos de mejora enfocados en sistemas de gestión de calidad, reingeniería de procesos, gestión de riesgos, transformación digital, abastecimiento estratégico y dirección de proyectos tanto a nivel nacional como internacional."

Panel de Sostenibilidad

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"Ejecutivo Senior de Riesgos con 25 experiencia en gestión de riesgos en diferentes industrias y tamaño de compañías de primer nivel en Colombia y en el exterior,

Consultor en Riesgos y Chief Risk Officer, responsable y líder por el diseño, implementación y ejecución de sistemas de gestión de riesgos estratégicos, financieros, ESG, operativos y de cumplimiento, así como de áreas de riesgos, control interno, cumplimiento y auditoría.

Administrador de Empresas con estudios de post grado en Gestión Integral de Riesgos y Gestión de RIesgos Informáticos.

César se ha desempeñado tambien como Chief Risk Officer y profesional especializado en riesgos y cumplimiento en Odinsa, Ecopetrol y Experian Latam. Así mismo, ha sido Gerente de Consultoría en Deloitte y actualmente es Vicepresidente Senior de Consultoría de Riesgos en Marsh Advisory para Centro America y el Caribe."

Panel de Sostenibilidad

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"Soledad Briones Salas es Consultor Asistente en Practical Thinking Group y Voluntaria Activa del Capítulo PMI Lima - Perú.

Profesional y consultora especializada en Ingeniería Ambiental, Dirección de Proyectos y certificada PMO - CP®, Cuenta con más de 07 años de experiencia en actividades de manejo de comunicación en comunidades rurales y en zonas vulnerables ante conflictos en temas socio ambientales, planificación y ejecución de proyectos en el ámbito de control y gestión de calidad ambiental.

Ha participado en proyectos de consultoría en diseño de PMO y dirección de proyectos. Así mismo, en varios voluntariados empezando en la región Cajamarca - Perú como Coordinadora General de la Red Ambiental Juvenil de Cajamarca y como Project Manager en el Congreso Internacional del Tour Cono Sur 2018 PMI en la Comunidad Cajamarca, Líder de Ponencias y Call For Papers para el Congreso Internacional PMI Tour Cono Sur 2019 en el Capítulo Lima, Líder PMO en el Tour Cono Sur 2020 PMI y Líder PMO en los Eventos Regionales de PMI LATAM 2021. "

Panel de Sostenibilidad

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Acerca de Yomayra Martinó
"Fundadora y Consultora Líder de la empresa ¨GreEnergy Dominicana¨, dedicada a la asesoría y creación de capacidades en temas de sostenibilidad, transición energética, medio ambiente y acción climática.

Doctora en Derecho egresada de la Universidad Iberoamericana UNIBE con maestrías y formación en regulación económica, gestión ambiental y políticas públicas sobre cambio climático.Titulada por la Escuela de Organización Industrial (EOI) bajo el “Programa de Economía Circular y Producción Mas Limpia”, Consultora certificada en los estándares de sostenibilidad del ¨Global Reporting Initiative¨ (GRI), auditora legal en procesos de certificación y re-certificación ISO14001:2015, auditora de la certificación ¨Biodiversity Check¨, para el sector industrial acreditada por la Agencia Alemana de Cooperación Internacional - GIZ (sede Costa Rica). Certificada en descarbonización por el programa ¨EnerTrack¨ de la academia alemana RENAC y el AGORA.

Durante su más de 16 años de experiencia ha servido a importantes organizaciones internacionales tales como: Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial (IFC), Consorcio Fundación Economía Circular e IKEI Reseach Consulting, Lloyds Register de Londres, la Agencia Chilena de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AGCID), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ), la Agencia de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Secretaría de Asuntos Ambientales del DR-CAFTA, la Organización Mundial de la Salud (OMS- OPS), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre otros. Al nivel nacional, su empresa GreEnergy Dominicana se destaca por ser pionera en asistencia técnica al empresariado, gobierno y sociedad civil, en los temas de su expertise.

Actualmente cursa un Diplomado en ¨Hidrógeno Verde¨ en la Pontificia Universidad Católica de Chile¨ y el programa en ¨Business and Climate Change¨ de la Universidad de Cambridge, ambos en modalidad virtual."

INVERSIÓN PORPARTICIPACIÓN EN EL CONGRESO

EARLY BIRD

Talleres Pre-Congreso

  • Miembros del PMIRD

50/500

$ 250
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EARLY BIRD

CONGRESO

  • Miembros del PMIRD

50/500

$ 420
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EARLY BIRD

Talleres Pre-Congreso

  • No miembros del PMIRD

50/500

$ 300
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EARLY BIRD

CONGRESO

  • No miembros del PMIRD

50/500

$ 520
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INVERSIÓN PORPARTICIPACIÓN EN EL CONGRESO

EARLY BIRD

Talleres Pre-Congreso

  • Miembros del PMIRD

50/500

$ 250
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EARLY BIRD

CONGRESO

  • Miembros del PMIRD

50/500

$ 420
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EARLY BIRD

Talleres Pre-Congreso

  • No miembros del PMIRD

50/500

$ 300
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EARLY BIRD

CONGRESO

  • No miembros del PMIRD

50/500

$ 520
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PMI Kids

Creemos que las habilidades de gestión se vuelven tan fuertes y naturales en el profesional si se les enseña desde su niñez. ¿Te imaginas el impacto positivo que puede traer en su educación?
Por eso, tus hijos también tendrán su espacio en el congreso.

Si eres miembro de PMI, tienes la opción de entrar GRATIS a un (1) niño de 3 a 12 años y tendrá la oportunidad de participar en todas las actividades que organizamos especialmente para ellos y estarán tan ocupados como tú.

ACOMPÁÑANOSLUGAR DEL EVENTO

Hoteles Paradisus

El congreso contará con la disponibilidad de distintas áreas de 3 complejos hoteleros de la cadena Paradisus, ubicados uno al lado del otro:

Paradisus Palma Real Golf & Spa Resort - lugar donde se estará desarrollando las actividades del congreso.

Paradisus Grand Cana - lugar de hospedaje para todos los participantes.

Melia Caribe Beach Resort - lugar donde se celebrará la fiesta de cierre del evento.

Información

WhatsApp: +1 (849) 276-6794

Email:  congreso@pmird.org.do

 

XII CONGRESO #PMIRD

Del 13 al 15 de octubre del 2022

Reservaciones

Haz tu reserva en este enlace

Ver más detalle sobre el Venue

 

 
 

Dirección del Venue

Av. Alemania, Punta Cana 23000

Teléfono

+1 809-688-5000

Puedes ir a las indicaciones de Google Maps en el siguiente enlace:

Ir a las indicaciones en el mapa

PatrocinadoresASOCIARSE CON PMIRD REPRESENTA:

Conectarse con líderes en las áreas de gestión de proyectos en tecnología, riesgo, ciberseguridad, cumplimiento, continuidad del negocio, y cualquier otra industria.

Acceso a líderes

Acceso a los líderes de más alto nivel, tomadores de decisiones a nivel regional

01

Comunidad

Aportar a la comunidad de Gestión de Proyectos en la generación de valor a sus organizaciones

03

Posicionar

A sus organizaciones como líderes en los eventos y estrategias de la administración de proyectos

02

Visibilidad

Reconocimiento en eventos de apertura/cierre y acceso a lista de contactos

04

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