"Off to the time machine to save the worst project in history... Why learn about Project Success and Failure in a dry, traditional manner when instead, you could participate in rescuing the Project from Hell in this exciting interactive and fun workshop? Compete with your colleagues in bringing this project back from the brink of complete failure and into the realms of success – to hell and back in one workshop!

With all events encountered being based on a real case study, the Project from Hell has relevance across any business sector and is very appropriate for mixed project skills within teams. To quote one delegate: ‘I’m sure this project from hell is based on Project X that we canned last year’."

"Atrévete a soñar, atrévete a alcanzar las estrellas con los pies muy firmes en la Tierra, Atrévete a alcanzar el Horizonte y más Allá. Este taller está basado en el libro VIVE TU SUEÑO del Dr. John Maxwell.

Tienes claro tu sueño? Probablemente SI. Sabes dónde quieres llegar? Más o menos. Estás dispuesto a pagar el precio? Depende. Eres feliz haciendo lo que haces cada día? Qué te digo! Qué probabilidad tienes de alcanzarlo? Una en mil, una en…

Con este taller podrás identificar si es realmente tu sueño, cuales son las probabilidades de hacerlo realidad, y si estás en el camino a lograrlo. Ahora es el Momento!!!"

Acerca de Angela Méndez
"Doctora en Educación. Coach, Oradora y Entrenadora certificada del John Maxwell Leadership. Profesional certificada en Proyectos (PMP). Más de 100 conferencias y talleres en 10 países. Presidente-Fundadora del Instituto de Dirección de Proyectos Capítulo RD (PMIRD). Presidente fundadora de amKnow Consulting Group. Docente universitaria. Experiencia por más de 29 años en el Banco Central de la República Dominicana. Mentora Región 13 Norte; (19 capítulos, 11 países del 2018 al 2021.

Voluntaria para Maxwell Leadership Foundation (JMLF)y Dominicana se Transforma como Coach de Mesas de Transformación. Desde agosto 2021 es la Coordinadora País para la Iniciativa Global de la Juventud del JMLF.

"Y ¿quién es el cliente? ¿dónde está el cliente? ¿estamos realmente resolviendo un problema o necesidad de un cliente real? Estas preguntas son parte de lo que nos preguntamos cuando indicamos que trabajamos por el cliente y estamos centrados en el cliente. ¿está realmente el cliente en el equipo para lograr resolverlas?

Uno de los elementos que afecta obtener los beneficios de los proyectos es que se identifiquen al cliente, y se alineen los interesados sobre las características, atributos del problema que se pretende resolver al cliente. Empresas como Amazon han creado formas para diseñar deleitando al cliente y sus enseñanzas de su filosofía nos llevan a pensar y encontrar respuesta al cliente.

Durante este taller conoceremos un método para abordar la alineación de los interesados tanto para productos, servicios, o estrategias organizacionales basado en los principios usados por Amazon. alinear a los interesados alrededor de una misma idea, concepción y se vuelve clave para lograr la sinergia organizacional en torno al centro que es el cliente y los proyectos finalmente tengan una base sólida sobre la cual generen interacciones de valor hacia el cliente.

Este será un tipo taller en el cual pasaremos por los conceptos a través de un ejemplo construido y en equipo construiremos un caso base que pretenda interiorizar los conceptos."

Acerca de Dora Luz Mejía
Mas de 35 años de experiencia, en el área de tecnología, auditoria de sistemas, riesgo de tecnologia y continuidad. Por mas de 26 años trabaje en la Superintendencia de Bancos desempeñando diferentes funciones. Miembro fundadora del Capítulo de Isaca en Santo Domingo, actual Pasado presidente inmediato y Tesorera. 25 años como docente en las principales universidades del pais, a nivel de postgrado, diplomados y maestrias. He participado en varias conferencias nacionales e internacionales.

"Al igual que los demás profesionales, me capacite y certifique sobre la gestión de la continuidad del negocio donde los ""grandes"". Fue muy interesante descubrir el sistema de gestión de continuidad de la ISO por ejemplo, y otras buenas prácticas. Pero la Gestión de la Continuidad del Negocio sigue evolucionando mucho, y estas metodologías “tradicionales” ... muy poco.

En nuestro mundo, no se trata solo de crear políticas o responder a auditorías. La continuidad del negocio existe para mejorar la capacidad de recuperación de nuestras organizaciones. En esta charla/taller, te invito a descubrir nuevas prácticas, tendencias y conceptos más ágiles e innovadores que cambiaran tu forma de ver y practicar la continuidad.

Acerca de Timothe Graziani
"Timothé es Consultor especializado en Resiliencia Organizacional, Continuidad del Negocio, Recuperación Tecnológica y Gestión de Riesgos. Cuenta con amplia experiencia en la implementación de Programas de Continuidad del Negocio y Resiliencia Organizacional en organizaciones privadas y públicas. Su experiencia incluye diversas industrias, asesorando a clientes en América Latina, Europa y Asia. Timothé es presidente de ARCO, la nueva asociación de profesionales de Resiliencia y Continuidad del Negocio en la República Dominicana. Es coach e instructor de Resiliencia Organizacional, Gestión de Crisis y Continuidad del Negocio. Es conferencista internacional y ha sido publicado en libro y diferentes portales especializados. "

La resiliencia nos permite transformar obstáculos en oportunidades - es la habilidad de avanzar a pesar de la adversidad. Hoy en día, el liderazgo se enfrenta a desafíos sin precedentes y requiere, por tanto, de conocimientos y herramientas que le permitan superarlos exitosamente. En esta sección, la facilitadora presentará los seis (6) pilares de la resiliencia, así como técnicas para fortalecerlo en nosotros mismos y en nuestros equipos.

Acerca de Oricel Caminero
"Coach ejecutivo, consultora y capacitadora. Facilitadora de procesos de aprendizaje y de desarrollo organizacional.

Fundadora y CEO de Achieve Consulting Group, empresa internacional de consultoría y acompañamiento a procesos de desarrollo empresarial y de liderazgo.

Certificada en Evaluación y Desarrollo de Gobierno Corporativo, Coaching Ejecutivo, Personality I.D. (Perfil DISC) y Career Direct (orientación vocacional y de carrera). Master Trainer Certificada en Microfact y Microvision. Auditora Social y Evaluadora Smart Certificada.

Vasta experiencia gerencial en puestos claves para organizaciones internacionales de desarrollo, así como en prestación de servicios de consultoría, acompañamiento y formación independiente.

Áreas claves de experiencia
Liderazgo y Coaching Gerencial
Gobierno Corporativo
Desarrollo de Resiliencia
Planeación Estratégica y Operativa
Gestión de Riesgos y Desarrollo de Cultura de Cumplimiento Ética Profesional
Toma de Decisiones
Finanzas para no Financieros
Finanzas y Presupuesto
Finanzas Personales
Desarrollo de Equipos Efectivos
Negociación Efectiva
Teambuilding / Aprendizaje Experiencial
Comunicación y Resolución de Conflictos
Desarrollo y Efectividad Organizacional
Gestión Humana y sus subsistemas
Diagnóstico y Mejora de Clima Organizacional
Inteligencia Emocional y Comunicación Asertiva
Encuestas de Satisfacción de Clientes Internos y Externos
Gestión del Desempeño Social y Campaña Smart"

Acerca de Luis Aguirre
Ingeniero Electrónico, Máster en Gestión de TI, con certificaciones (PMP®️ - PM4R®️ y RiskPM®️), Auditor de riesgos de inversión, Socio fundador de PMI®️ Pacífico Colombia Chapter, Presidente de ChapterJobs.com Latinoamérica, Presidente RiskTOOLSPM®️ Latinoamérica, docente internacional en la maestría en gerencia de proyectos universidad GALILEO (Guatemala) y UNAM en México.

Consultor y Docente catedrático de Universidades en Colombia, conferencista Internacional desde 2015. Consultor de bancas de inversión y formulación de planeación estratégica corporativa. Experiencia en formulación, estructuración de proyectos de desarrollo socio económico.

"La presentación contará con el Subdirector General de Aduanas en calidad de Product Owner y el Asesor de comunicaciones del Director de Aduanas.

1. Presentar cómo a través de una gestión de proyectos con un análisis de factibilidad un proyecto guardado por 4 años es una realidad posible
2. Demostrar cómo la gestión de proyectos genera la sinergia público privado
3. Demostrar cómo la gestión de interesados y conformación de equipos multidisciplinarios asegura una buena planificación y ejecución
4. Presentar la importancia de un plan de comunicación efectivo
5. Técnicas de negociación para definir el alcance( sector público quiere A , sector privado quiere B, el PM te dará C )
6. Presentar técnicas de manejo efectivo del tiempo en reuniones
7. Presentar el Impacto del proyecto en el sector logístico y en la economía del país "

Acerca de Johannes Marinus Kelner
Cuenta con 13 años de experiencia en el área de aduanas y logística, llega a ser parte Aduanas para servir desde otra perspectiva. Tuvo la oportunidad de realizar Máster en Finanzas en Chile, en la Adolfo Ibáñez, y después paso a ser parte del desarrollo logístico nacional haciendo negociaciones globales con tecnologías que apoyan la eficiencia y nuestra buena conectividad. Su actual enfoque es trabajar en a favor de nuestro mandato Presidencial “Convertir a República Dominicana en Hub

Acerca de Andy Reyes
ANDY YANIRIS REYES, MBA, PMP, CSM, CSPO, ITIL,COBIT, LEAN Ingeniero de Sistemas. Más de 19 años de experiencia en Gestión de Portafolio, Programas y Proyectos de diversas áreas de Negocios, Operaciones y Tecnología.

Experiencia y certificaciones en Metodologías tradicionales, ágiles e híbridas, basadas en certificaciones del Project Management Institute (PMI) y el Scrum Alliance, la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK), marcos de gestión ágiles, como SCRUM, ACP y herramientas como Kanban.

Certificada Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), Scrum Master Certified (SMC) y Certified Scrum Product Owner (CSPO) del Scrum Alliance. Otras certificaciones ITIL, COBIT, LEAN SIXMAG, Maestría en Administración de Negocios. Voluntaria del PMI Capitulo RD y pasada Vicepresidente de Membresía.

"Se habla continuamente de ""soft skills"", metodologías, marcos de referencia, certificaciones, agilidad, digitalización….¿Pero que distingue a un PM? ¿Que hace a un PM Memorable?

Podemos ser expertos en miles de herramientas, miles de metodologías….. Pero no ser recordados, no reconocidos, no seguidos por los equipos….

Exploremos lo que desde mi perspectiva distingue a un PM Memorable… de uno del montón."

Acerca de Guillermo Aguirre
"Project Manager por decisión, con más de 30 años en las áreas de consultoría de tecnologías y de información y administración de proyectos. Mi objetivo: lograr que las tecnologías de información ayuden a los negocios y a los individuos a ser mejores y lograr sus objetivos y metas. Me encanta el trato con la gente, por lo que también soy maestro a nivel licenciatura y coach. Me gusta hacer que las personas crezcan, generen nuevas habilidades y que logren sus objetivos y metas. Ahora integro las tecnologías de información, la docencia, el coaching, los juegos serios y otras habilidades en la administración de proyectos. Estoy certificado como Project Manager Professional y Scrum Master, y tengo experiencia internacional en España, Colombia, USA. He gestionado por más de 15 años equipos remotos en Europa, Asia y América.

"“Todos los planes son pronósticos y todos los pronósticos son errados. Entre más adelante se trate de predecir, más equivocado se estará” Glen Ballard, 2011, autor de Last Planner System.

La metodología Lean Construction se aplica con el fin de incrementar la productividad de los procesos de construcción.

Esta metodología nos indica que no hay que enfocarse solo en las actividades que crean valor, sino también en las que no lo crean, de manera que se eliminen las actividades que solo producen desperdicio y se optimicen aquellas que no añaden valor, pero que nos son necesarias."

Acerca de Germán E. Torrealba

Ing. Civil (UCAB) con MBA en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias MDI de la UPM y certificación Project Manager Profesional PMP del PMI.

Implementación de metodologías PMI-LEAN y PMOs en compañías constructoras e inmobiliarias (Panamá – República Dominicana).

Viabilidad, Planificación, Ejecución y Control de Proyectos Inmobiliarios en Venezuela – Panamá – Colombia.

Creador del Libro y del Curso-Taller de DIRECCIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INMOBILIARIA (DIPCI) y profesor en la Maestría en Dirección Integrada de Proyectos de Construcción MeDIP en QLU-UPM.

Acerca de Rocío Briceño
"Docente Universitaria e instructora autorizada en Project Management, Scrum, Agile, 6 Sigma, Desing Thinking, Lean Startup, DevOps, Impacto Social y Crecimiento Personal.

Certificada en Ciberseguridad para infraestraestructura crítica del Instituto Tecnologico de Massachussets MIT, del programa de alta gerencia del INCAE, y del programa de digitalization en la industria aeroespacial en la Universidad Técnica de Munich, Alemania.

Rocío es Ingeniera en Computación y MBA del TEC de Costa Rica, Coach, PMP y Disciplined Agile Senior Scrum Master, entre otras.

Aficionada a las artes, poesía, fotografía y a los deportes extremos."

Acerca de Edwin Ovalles

¿Pueden la gestión de proyectos tradicional y las prácticas ágiles converger en un punto en donde ambas sean funcionales y sostenibles? ¿Qué pensarías si te dijeran que ambos enfoques guardan muchas cosas en común?

Las empresas del presente, y del futuro, deben sobrevivir en un entorno de cambio acelerado, con clientes cada vez más exigentes y situaciones que amenazan constantemente la cadena de valor. Para esto, deben mejorar su capacidad de respuesta ante el cambio. Muchos piensan que la agilidad es la solución obvia para enfrentar el cambio, otros consideran que solo con planificación y seguimiento riguroso es que se obtiene la estabilidad para hacer frente a lo desconocido.

En esta conferencia conoceremos las formas en las ambos enfoques pudieran concurrir, potenciando y fortaleciendo la gestión de proyectos y productos innovadores en un entorno ahora BANI, cambiando y fortaleciendo el negocio mientras hacemos negocio (”changing the business while running the business”).

Así mismo identificaremos los principales retos y riesgos, mientras definimos las herramientas para controlar y mitigar los mismos en el enfoque híbrido. Acerca de Arleen García
Arleen García es Agile Coach, Chief Scrum Master y SAFe Agilist y Scrum Master. Ingeniera Industrial, MBA, Especialista y profesora de Planificación Estratégica y Design Thinking. Consultora en Emprendimiento e Innovación. Coach de Vida.

En los últimos 4 años se ha enfocado en la implementación de proyectos de innovación mediante prácticas y marcos de trabajo ágiles tanto en el sector financiero, así como con emprendimientos del sector salud, agricultura, belleza y servicios al consumidor.

Se destaca por enlazar el pensamiento estratégico y la gestión de la estrategia con la creación de productos y servicios innovadores, uniendo la creatividad con la planificación, la agilidad y la cultura organizacional.

Cuenta con 10 años trabajando en la banca dominicana, con un enfoque holístico en estrategia, agilidad, cultura organizacional y sistemas y procesos."

Exponer los riesgos que se puedan enfrentar durante todo el ciclo de un proyecto de solución tecnológica basado en metodología ágil y cómo gestionarlos.

Acerca de Rosa Díaz
Mas de 35 años de experiencia, en el área de tecnología, auditoria de sistemas, riesgo de tecnologia y continuidad. Por mas de 26 años trabaje en la Superintendencia de Bancos desempeñando diferentes funciones. Miembro fundadora del Capítulo de Isaca en Santo Domingo, actual Pasado presidente inmediato y Tesorera. 25 años como docente en las principales universidades del pais, a nivel de postgrado, diplomados y maestrias. He participado en varias conferencias nacionales e internacionales.

Si no estas seguro de cuales proyectos debes comenzar y terminas comenzando los del cliente que es más vocal, esta charla es para ti. El modelo PMO-BIRISI es una herramienta simple para priorizar las carteras de proyectos. Este modelo es creado por PMOfficers y utiliza seis factores o parámetros para categorizar y priorizar los componentes o proyectos de un portafolio/cartera. Estos parámetros son: Beneficios, Inversión, ROI, Impacto al negocio, Satisfacción al cliente y Grado de complejidad en implementación.

Acerca de Jesús Rodríguez
Es un experimentado Project y Portfolio Manager en la industria de software y tecnología. Obtuvo su certificación como PMP en el año 1999 y la de Portfolio Management Professional (PfMP) en el 2014. También posee la certificación de Agile Practitioner de PMI. Ha completado exitosamente proyectos en varias industrias tales como Seguros, Servicios de Salud, Banca, Gobierno, Telecomunicaciones.

Imagina manejar un proyecto país donde tu matriz de interesados es toda la población.

¿Cuántas ideas de proyectos quedan guardadas porque no se supieron vender? ¿Cómo llegar a esos interesados multidisciplinarios y generar engagement en el proyecto? y luego, ¿qué sucede? ¿cómo mantener esos retractores involucrados y motivados durante las fases del proyecto?

Acerca de Perla De La Rosa Peña

Agile Coaching. Un término aparentemente simple pero que causa tanta confusión. Gran parte de las dudas parecen provenir de las preguntas "¿Qué hace un agile coach? y ¿Qué posee de diferente?". Por ello he preparado una conferencia que desde una dinámica divertida pero llena de contenido, cuyo propósito es ayudar a las personas y a las organizaciones a comprender las diferentes perspectivas desde las que pueden abordar estas competencias. Tendrá un enfoque empresarial sin dejar de lado lo humano.

Ahora que el mundo ha transicionado a una nueva realidad, después de más de dos años de cambios y adaptaciones producto de la pandemia, Yaravi analiza y presenta las nuevas mega tendencias mundiales que influyen en nuestras carreras, vidas y formas de trabajo, usando como base las herramientas del WEF (World Economic Forum) y otras publicaciones de impacto global como PMI y MIT.

Acerca de Yaravi Cardoze
Yaravi es una profesional experimentada en el liderazgo de transformaciones, cambios, proyectos y programas estratégicos.  Emprendedora social y digital, comparte su tiempo entre ayudar a las organizaciones a transicionar hacia las rutas aceleradas de transformación digital y agilidad, y trabajar sin fines de lucro produciendo desarrollos digitales móviles sin costo para ONG. Yaravi es Licenciada en Informática, MBA, PMP, M3.0, Lean, Agile y DevOps;  y cuenta especializaciòn en Gestión de Proyectos Estratégicos, Gestión de Proyectos Ágiles ambos de Berkeley University. 

También se epecializò en Transformaciòn Digital e Industria 4.0 en Virginia University y Transformación Organizacional en Berkeley University.  Su experiencia profesional abarca desde roles de programación de software, hasta dirección de oficinas de proyectos estratégicos de transformaciòn a nivel Latinoamericano y a nivel Global.  Hoy día se desempeña como Chief Digital Officer (CDO) del Canal de Panamá, dirigiendo la ruta de transformación de negocio y digital de esta organización.  Además es voluntaria de PMI desde hace más de 15 años y fundadora de comunidades como @Agiles Panama , Women in Agile Panamá, Data Science Panama Community, Heart of Agile Panamá y es jurado de los PMO Global Awards.  Yaravi es la mentora regional de PMI LATAM R13 Norte.

Facilitar informaciones practicas que permitan generar conciencia de la importancia de la gestión de cambio, riesgo y la continuidad de negocio en los proyectos. Mostrar la forma mas básica y segura de aumentar las posibilidades de éxito de los proyectos gestionando correctamente los cambios.

Acerca de Yarine Aydelis De Los Angeles Hernandez
Experta en gestión de cambio con mas de 20 años de experiencia laboral, creadora del mas novedoso sistema de Gestión de Cambio aplicado al sector publico, recién auditado por la NORMA ISO 9001-2015 calificado como referente en materia de Gestión de Cambio. Experta en administración de proyectos, creadora de la metodología que garantiza un 70% de posibilidades de éxito en su aplicación a los proyectos, probada en tiempo real en el SENASA, empresa del sector publico con los mas altos estándares de calidad y controles de sus servicios.

La Inteligencia de Negocio va de la mano con la Transformación Digital, ain embargo no solo comprende frentes tecnológicos sino una adecuada sinergia entre los aspectos estrategicos, administrativos y técnicos. Acerca de Xavier Gustavo Feican Maldonado
"Gustavo Feicán Maldonado, es certificado PMP, ITIL, SCRUM, BIGDATA, es Ingeniero de Sistemas de profesión, es Mgst. en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Responsabilidad Social Corporativa, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión Ambiental; es Especialista en Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Ha ocupado cargos directivos y de mando medio en el Sector Público ecuatoriano y ha participado y gerenciado proyectos de distinta índole. Actualmente es funcionario público en la empresa ETAPA EP de la ciudad de Cuenca – Ecuador y cumple el papel de Coordinador de Inteligencia de Negocio."

Acerca de Marisol Marion-Landais
MARISOL MARION-LANDAIS, MBA, SMP, PMP, PfMP, PMO-CP, DTPC Directora de Sagesse Asesoría e Implementación de Proyectos, con más de 20 años de experiencia en el área de negocios, planificación estratégica, mercadeo y gestión de proyectos. Mercadóloga de profesión, con MBA, Postgrado en Finanzas Corporativa. Porta las credenciales Project Management Professional (PMP)®, Portfolio Management Professional (PfMP)® PMO Value Ring Certified Practitioner (PMO-CP) y Strategic Management Professional (SMP), Scrum Master PSM-I. Miembro fundadora del Capítulo del PMI Rep. Dominicana y voluntaria constante del mismo.

Exponer los riesgos que se puedan enfrentar durante todo el ciclo de un proyecto de solución tecnológica basado en metodología ágil y como gestionarlos.

Acerca de Félix Rodríguez
"Vicepresidente de Control interno, con vasta experiencia en las áreas de tecnología, operaciones, riesgos, financiera, entre otras. En sus años de experiencia se ha vinculado a la implementación y/o evaluación de proyectos de alto impacto para el negocio.

El Sr. Rodriguez dispone de experiencia con importantes marcos de referencia y/o normas como; COSO, COBIT, PCI DSS, PMBOK, ISO 27000, ISO22301, NIST, SWIFT, entre otros que van directamente alineados a ciertas áreas operativas y financieras de la industria bancaria, transaccionales, retails, industrias, entre otros. "

En esta ponencia Lynda compartirá la importancia de la etiqueta y protocolo , sobre todo, al trabajar en proyectos internacionales. Además, compartirá útiles y prácticos conceptos de etiqueta que pueden ser fácilmente implementados para cumplir con los estándares del protocolo internacional.

Acerca de Lynda Rodriguez
Emprendedora dominicana y experta en Etiqueta Social y de Negocios, Protocolo Diplomático y Relaciones Internacionales certificada en Londres, España y Japón, y graduada de una maestría en Educación de Harvard University Graduate School of Education. Durante sus estudios en Harvard, fundó el Club de Etiqueta y Protocolo de Harvard, la primera organización oficial de la universidad sobre etiqueta y protocolo internacional.

Lynda es creadora del Taller de Lynda Rodríguez, una compañía que ha impartido talleres de etiqueta y protocolo internacional en 12 ciudades en 6 países, incluidos Estados Unidos, España y países de Latinoamérica. El contenido de sus talleres se basa no sólo en lo que se encuentra en libros o estudios académicos, sino en viajes de investigación y comprobación personal de las costumbres, etiqueta y protocolo que se emplean internacionalmente lo que hace que el contenido de sus cursos sean útiles, prácticos y relevantes en la actualidad.

Lynda es columnista del Listín Diario en República Dominicana desde el 2008, donde escribe artículos sobre educación y protocolo. Múltiples de sus escritos han sido publicados en diversos medios internacionales incluidos Forbes, Look Magazine, The Beauty Effect y revista Moi. Además, es colaboradora del Harvard Kennedy School Journal of Hispanic Policy.

Adicionalmente, es creadora de Lynda Rodríguez Collection que ofrece un sistema de organización personal y una guía de etiqueta y protocolo de negocios titulada “Ahora es el Momento” dirigido a mujeres de habla hispana. Con esta guía de etiqueta y protocolo de negocios, Lynda ofrece una mano amiga a las mujeres latinas para ser más productivas y profesionales en su vida laboral.

Además de una maestría en Educación en Harvard, Lynda tiene una maestría en Comunicación Audiovisual en España y una licenciatura en Comunicación Publicitaria en la República Dominicana. Actualmente imparte sus talleres de etiqueta y protocolo en la Universidad de Harvard y en el Harvard Club de Boston, un clubhouse exclusivo para graduados de Harvard y MIT.

En este workshop experiencial utilizaremos todas las capacidades de los participantes para generar una dinámica guiada con el objetivo de descubrir oportunidades de desarrollo de proyectos que generen un impacto-país en distintas áreas de aplicación del ecosistema productivo, con visión de expansión regional o global. Acompañaremos a los grupo con técnicas de innovación, exponencialidad y marcos metodológicos de gestión para proyectar el éxito futuro de las iniciativas que sean analizadas durante la sesión del evento.

Acerca de Milena Milanova
Emprendedora, NLP Coach y “evangelista de innovación”. Cuenta con 15 años de experiencia en gerencia empresarial, especializada en desarrollo de negocios, servicios y productos, producción web, transformación digital y marketing automations con enfoque en la optimización de procesos y la innovación. Aplica las metodologías de Gestión de Proyectos de PMI, Design Thinking for Innovation y estrategias de negocios en la creación de soluciones de impacto.

Comprometida con el desarrollo de negocios sostenibles y la comunicación efectiva a través del marketing. Cree firmemente que la innovación requiere una combinación única de creatividad y habilidades analíticas con la capacidad de evaluar diferentes puntos de vista y combinar metodologías de trabajo, para crear soluciones rentables y establecer estrategias eficientes que general valor.

Ha gestionado proyectos para empresas con equipos remotos de Europa, Asia, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe.

Fundadora y CEO de la firma de Marketing e Innovaciones MILLENIO.io, forma parte de la edición de emprendedores escogidos por la Revista Mercado para 2019, miembro activo de PMI Global desde 2013 y miembro actual de las Juntas Directivas de PMIRD y Reef Check República Dominicana; NLP Coach certificada de World Coaching Corporation.

Acerca de Scarlette Ventura
"Ingeniera Industrial egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) con dos maestrías en Project Management y Manufacturing Technology del Stevens Institute of Technology (USA). Además, cuenta con las certificaciones de PMP® , Project Management Professional del PMI® , ASQ CSSGB, Six Sigma Green Belt de la American Society for Quality (ASQ) y Auditor Líder de Sistemas de Gestión Norma ISO 9001:2015 del IRCA. Scarlette es fundadora de la firma Ecco Qualitá, la cual ofrece servicios de consultorías para la mejora empresarial y estuvo como Gerente de Calidad del Poder Judicial de la República Dominicana dónde logró durante más de 2 años estructurar los procesos del área de calidad, así como llevar a cabo las bases para el proyecto de implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
Además, ha ocupado posiciones tales como Gerente Senior de Aseguramiento de la Calidad, Gerente Regional de Estrategias de Abastecimiento Estratégico, Gerente de Proyectos, entre otras posiciones en áreas de riesgos e ingeniería de procesos.

Scarlette posee 14 años de experiencia profesional combinada tanto el sector de manufactura (Dispositivos médicos y electrónica) como en el sector de servicio (Banca, AFP, Seguros, Administración de Justicia y Consultoría). Tiene vasta práctica y record de éxitos gestionando e implementando proyectos de mejora enfocados en sistemas de gestión de calidad, reingeniería de procesos, gestión de riesgos, transformación digital, abastecimiento estratégico y dirección de proyectos tanto a nivel nacional como internacional."

"Ejecutivo Senior de Riesgos con 25 experiencia en gestión de riesgos en diferentes industrias y tamaño de compañías de primer nivel en Colombia y en el exterior,

Consultor en Riesgos y Chief Risk Officer, responsable y líder por el diseño, implementación y ejecución de sistemas de gestión de riesgos estratégicos, financieros, ESG, operativos y de cumplimiento, así como de áreas de riesgos, control interno, cumplimiento y auditoría.

Administrador de Empresas con estudios de post grado en Gestión Integral de Riesgos y Gestión de RIesgos Informáticos.

César se ha desempeñado tambien como Chief Risk Officer y profesional especializado en riesgos y cumplimiento en Odinsa, Ecopetrol y Experian Latam. Así mismo, ha sido Gerente de Consultoría en Deloitte y actualmente es Vicepresidente Senior de Consultoría de Riesgos en Marsh Advisory para Centro America y el Caribe."

"Soledad Briones Salas es Consultor Asistente en Practical Thinking Group y Voluntaria Activa del Capítulo PMI Lima - Perú.

Profesional y consultora especializada en Ingeniería Ambiental, Dirección de Proyectos y certificada PMO - CP®, Cuenta con más de 07 años de experiencia en actividades de manejo de comunicación en comunidades rurales y en zonas vulnerables ante conflictos en temas socio ambientales, planificación y ejecución de proyectos en el ámbito de control y gestión de calidad ambiental.

Ha participado en proyectos de consultoría en diseño de PMO y dirección de proyectos. Así mismo, en varios voluntariados empezando en la región Cajamarca - Perú como Coordinadora General de la Red Ambiental Juvenil de Cajamarca y como Project Manager en el Congreso Internacional del Tour Cono Sur 2018 PMI en la Comunidad Cajamarca, Líder de Ponencias y Call For Papers para el Congreso Internacional PMI Tour Cono Sur 2019 en el Capítulo Lima, Líder PMO en el Tour Cono Sur 2020 PMI y Líder PMO en los Eventos Regionales de PMI LATAM 2021. "

Acerca de Yomayra Martinó
"Fundadora y Consultora Líder de la empresa ¨GreEnergy Dominicana¨, dedicada a la asesoría y creación de capacidades en temas de sostenibilidad, transición energética, medio ambiente y acción climática.

Doctora en Derecho egresada de la Universidad Iberoamericana UNIBE con maestrías y formación en regulación económica, gestión ambiental y políticas públicas sobre cambio climático.Titulada por la Escuela de Organización Industrial (EOI) bajo el “Programa de Economía Circular y Producción Mas Limpia”, Consultora certificada en los estándares de sostenibilidad del ¨Global Reporting Initiative¨ (GRI), auditora legal en procesos de certificación y re-certificación ISO14001:2015, auditora de la certificación ¨Biodiversity Check¨, para el sector industrial acreditada por la Agencia Alemana de Cooperación Internacional - GIZ (sede Costa Rica). Certificada en descarbonización por el programa ¨EnerTrack¨ de la academia alemana RENAC y el AGORA.

Durante su más de 16 años de experiencia ha servido a importantes organizaciones internacionales tales como: Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial (IFC), Consorcio Fundación Economía Circular e IKEI Reseach Consulting, Lloyds Register de Londres, la Agencia Chilena de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AGCID), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ), la Agencia de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Secretaría de Asuntos Ambientales del DR-CAFTA, la Organización Mundial de la Salud (OMS- OPS), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre otros. Al nivel nacional, su empresa GreEnergy Dominicana se destaca por ser pionera en asistencia técnica al empresariado, gobierno y sociedad civil, en los temas de su expertise.

Actualmente cursa un Diplomado en ¨Hidrógeno Verde¨ en la Pontificia Universidad Católica de Chile¨ y el programa en ¨Business and Climate Change¨ de la Universidad de Cambridge, ambos en modalidad virtual."