Expositores y Program

SPENCER

SPENCER HORN (USA)

Ownership Factor: ¡Alcanza tus metas, aumenta tu poder!

¡Esto es una "llamada de atención" a los líderes experimentados para que abandonen el "piloto automático" y dejen de conformarse con lo suficientemente bueno!. Los asistentes aprenderán a dejar de culpar y cambiar su historia. ¡Crearán la propiedad de los resultados y elegirán si quieren un trabajo, una carrera o una vocación!. Saldrán con una visión tangible y un propósito acerca de lo que es importante para ellos a través de ejercicios creativos.

PABLO

PABLO LLEDÓ (ARGENTINA)

Cómo Mitigar los Riesgos en Proyectos.

En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos riesgosos. En varias ocasiones no utilizamos las herramientas adecuadas para la mitigación de riesgos. Esta conferencia está especialmente diseñada para aquellos profesionales que quieran mejorar la toma de decisiones a través de la utilización de herramientas modernas para la identificación, análisis y mitigación de riesgos.

THIAGO

THIAGO AYRES (BRASIL)

SPOILER: una mirada al futuro.

Esta es una sesión provocativa sobre el impacto del futuro en el trabajo, proyectos, negocios y equipos. Disrupción, robotización, nuevos modelos, startups, tendencias del mundo VUCA y como nos podemos preparar para el cambio y el éxito en este nuevo mundo. Incluye en la presentación interacción con los asistentes, así como novedades de la participación del expositor en centros de innovación como Beirut/Lebanon, Bucaresti/Romenia, Liubliana/Slovenia y Silicon Valley/USA.

EUNICE

EUNICE DURÁN (REP. DOM.)

Cadena de Resultados: Realización de Beneficios para proyectos, Programa y Portafolios. Caso PMO-BCRD.

Para llevar a cabo un cambio estratégico, los recursos de la organización se aplican a las actividades de proyectos a fin de entregar los bienes o servicios propuestos que, puestos en funcionamiento, más tarde brindarán los resultados esperados. Velar por la entrega, consecución y medición de esos beneficios, garantiza añadir valor mediante la dirección organizacional de proyectos (OPM). Este modelo de realización de beneficios se observa mejor mediante la cadena de resultados de la organización.

TONY

TONY APPLEBY (USA)

Liderando Proyectos en la Era de la Disrupción - Triángulo del Talento de PMI

“Liderando Proyectos en la Era de la Disrupción” identifica las habilidades de la era digital y las “Próximas prácticas” que las organizaciones buscan en los gerentes de proyectos. Durante esta presentación, aprenderá cómo estas capacidades emergentes se alinean con el Triángulo de Talentos de PMI. La investigación de PMI muestra que a medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, lograr las habilidades identificadas por el Triángulo del Talento y comprometerse con el desarrollo profesional continuo aumenta su valor en un mundo cada vez más afectado por la innovación y la tecnología. El presentador también proporcionará experiencias personales y puntos de vista sobre las tendencias que dan forma al futuro de la gestión de proyectos.

YARAVI

YARAVI CARDOZE (PANAMÁ)

Servant Leadership

¿Sabes cuál es el estilo de liderazgo que prioriza el desarrollo y éxito de los demás, antes que el propio? El liderazgo de Servicio es el estilo de liderazgo que fortalece el crecimiento grupal, y que favorece el desarrollo de equipos inspirados y que que logran objetivos, aún en entornos disruptivos y volátiles. En esta conferencia entenderás el poder del liderazgo de servicio, sus aplicaciones en el entorno actual, y las implicaciones que puede tener para tu vida.

ISIS

ISIS DE LA ROSA (REP. DOM.)

Preparando su Organización para la Ejecución

Muchas organizaciones definen excelentes marcos de estrategia para guiar a la organización en los próximos años, pero se les dificulta implementarla. Sin la correcta planificación para ejecutar, los objetivos estratégicos no podrán ser alcanzados. En esta conferencia podremos conversar sobre cómo crear una metodología de gestión que permita ejecutar la estrategia de manera efectiva.

HÉCTOR

HÉCTOR VILLARREAL (MÉXICO)

La facilitación de procesos grupales como competencia esencial del PM.

Liderar un grupo no es lo mismo que facilitarlo ya que las relaciones de poder, de estructura formal y de jerarquía en una situación jefe-subordinado afectan la calidad de las interacciones de los participantes. Un facilitador de procesos grupales es un experto en procesos de trabajo colaborativo, que conoce las complejidades de la interacción humana y sabe diseñar procesos de interacción que permiten la participación colectiva de una manera efectiva y eficiente.

HARRY

HARRY CÉSPEDES (PERÚ)

La PMO generando un ROI frente a portafolios de transformación digital

Los portafolios de transformación digital tienen una particularidad especial respecto a otros proyectos, y es que poseen una naturaleza transversal, siendo portafolios estratégicos donde la concepción del valor se genera desde la estructuración, desarrollando el valor hasta la recepción e introducción de las soluciones en el ADN de la compañía.

STALIN

STALIN RIVAS (REP. DOM.)

Modelos de Agilidad a escala, ¿cuál es el adecuado para mi organización?

En tu organización existen múltiples equipos ágiles? Pretendes iniciar un proyecto ágil que involucra varios equipos? Deseas saber cómo puedes administrar y tener visibilidad de cientos de personas en decenas de equipos ágiles en una misma organización y/o proyecto? Esta conferencia es para ti. Conoce sobre los diferentes marcos de gestión ágil a escala (o ágil escalado), sus principales características, diferencias, cómo organizan el trabajo, qué organización está detras de cada uno de ellos y explora cuál es el adecuado para tu organización.

MODERADORES

MODERADORES: CARLOS CONTRERAS /MIGUEL GNECO

Panel de Transformacion Digital en RD

En este panel de expertos profesionales del área financiera, telecomunicaciones y Gobierno, nos hablarán de las tendencias en nuestro país hacia la transformación digital.

SORAYA

SORAYA DEL RISCO (REP. DOM.)

Analista de Negocios en ambiente DepOps

DevOps permite a las empresas mejorar la comunicación, colaboración e integración entre los miembros del equipo, los procesos y tecnologías haciendo posible el desarrollo de software de calidad en menor tiempo y de valor para clientes finales. Se presentará a los participantes qué es cultura DevOps y las funciones de un Analista de Negocio en este ambiente.

MARU

MARU GONZÁLIEZ (MÉXICO)

Gestión del cambio organizacional hacia la agilización.

Agilizar una organización es más que aprender alguna herramienta, se trata de un cambio de cultura que requiere intervenciones organizacionales integrales. Revisaremos tipos de culturas y tips para facilitar esta transformación.

JORGE

JORGE MIRANDA (REP. DOM.)

¿Qué problema debo resolver? Aplicación de la matriz de Vester en la priorización de proyectos.

A menudo, la decisión sobre qué proyecto se debe ejecutar primero, plantea una gran incertidumbre, debido al escaso conocimiento en herramientas que faciliten esta tarea. La matriz Vester es aplicable a una gran variedad de escenarios y puede ser usada tanto en la selección de los problemas, análisis de las causas, así como la priorización de los recursos disponibles.

XAVIER

XAVIER PAZ (ECUADOR)

Desaprendiendo a liderar en la era Digital.

¿Quienes se identifican con la nueva generación de líderes? ¿Quienes establecerán un nuevo estándar de gestión para contar con organizaciones más responsivas y más productivas? ¿Quienes sostendrán los esfuerzos de transformación en sus organizaciones. Estas preguntas entre otros desafíos se resolverán en esta interactiva y amena charla donde se compartirán nuevas experiencias y nuevos modelos de liderazgo.

LORENZO

LORENZO SOLANO (REP. DOM.)

Gestión de calidad en proyectos de software.

Las características de calidad del software son muchas y de interés variable según el público objetivo: usuarios, clientes, constructores, etc. Los gestores de proyectos que se ven involucrados en proyectos donde se deban construir o adquirir componentes de software necesitan tener un entendimiento básico de estos temas para asegurar una buena gestión de la calidad. Esto no sustituye la guía de los expertos en el área, pero agrega un contrapeso interesante a favor de los objetivos del patrocinador u organización contratante; ya que convierte al gestor de proyecto en un interesado “educado” en estos temas.