Talleres

Foto Pablo Lledo

PABLO LLEDÓ (ARGENTINA)

Gestión Lean y Ágil de Proyectos

Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales. Los proyectos cuentan con una problemática muy particular: limitaciones de recursos y de tiempos, cambios permanentes del entorno, administración inadecuada del tiempo, etc.

Este taller brinda el soporte metodológico y práctico necesario para conducir proyectos de manera eficiente. Incluye una amplia gama de ejemplos basados en proyectos de la vida real.

Objetivos:

-Identificar oportunidades para acelerar los plazos del proyecto sin incrementar los costos ni reducir la calidad.

-Mejorar la utilización de recursos mediante la eliminación de ineficiencias.

-Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.

Contenidos:

-Fracasos de proyectos

-Tipos de tiempos: calendario, trabajado y tiempo valor agregado.

-Principios de Lean Thinking

-Principios del Manifiesto Ágil

-Baches de tiempo: parálisis de decisiones, ciclos de aprobación recurrente, remisión formal de documentos, reuniones periódicas, esperas en colas, dueños de la información.

-Costos de transacción: pobre elección de medios de comunicación, falta de lenguaje común, formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso a faltas de información, distancias.

-Los 10 mandamientos para un Líder Ágil.

Foto Thaigo Ayres

THIAGO AYRES (BRASIL)

Google Design Sprint en Proyectos: Validando proyectos centrados en el cliente

En esta sesión práctica de 4 horas, los participantes aplicarán el método Google Design Sprint, método utilizado por Google Ventures para mostrar ideas y proyectos sólidos al momento de captar inversiones. La experiencia será vivir un sprint de proyecto: un proceso de cinco fases con timebox (restricción de tiempo) que utiliza el design thinking (pensamiento de diseño) con el objetivo de reducir el riesgo al traer un nuevo producto, servicio o recurso al mercado.

Objetivo:

Ayudar a los equipos a definir claramente los objetivos, validar la ssuposiciones y decidir sobre una hoja de ruta del producto antes de comenzar el desarrollo. Busca abordar los problemas estratégicos mediante el uso de prototipos rápidos, interdisciplinarios y las pruebas de los usuarios. Este proceso de diseño es similar a Sprints en un ciclo de desarrollo Agile.

Aplicación:

Se puede aplicar en múltiples tipos de proyectos: para lanzamiento de un nuevo producto o servicio, para aplicar una experiencia existente a una nueva plataforma, para revisar un MVP existente, para añadir nuevas características y funcionalidades a un producto digital, para mejorar un producto/servicio, etc.

¿Por qué hacerlo?

Con la creciente demanda de proyectos ágiles centrados en elcliente, este método demuestra que se puede ser rápido y aún tomar buenas decisiones teniendo en cuenta a sus partes interesadas.

Foto Maru Gonzalez

MARU GONZÁLEZ DE LA CUEVA (MÉXICO)

Seguimiento a beneficios. ¿Qué es, cómo implementarlo?

Ante un ambiente cambiante, es necesario implementar un proceso más formal de identificación, acuerdo y seguimiento a los beneficios de negocio que los proyecto sgeneran. Este proceso inicia mucho antes de que el proyecto comience y muchas veces termina tiempo después del proyecto. Revisaremos cómo el business analysis o análisis de negocio puede apoyar a la organización a implementar un proceso de gestión de beneficio, con herramientas para enfocarse a la generación de valor de negocio.

Objetivo:

El participante conocerá la importancia de acordar, definir, aprobar y dar seguimiento a los beneficios de negocio que la organización requiere a través de aplicación de herramientas de análisis de negocio o business analysis.

El taller es altamente práctico, interactivo y participativo.