Talleres

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PABLO LLEDÓ (ARGENTINA)

Gestión Lean y Ágil de Proyectos

Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales. Los proyectos cuentan con una problemática muy particular: limitaciones de recursos y de tiempos, cambios permanentes del entorno, administración inadecuada del tiempo, etc.

Este taller brinda el soporte metodológico y práctico necesario para conducir proyectos de manera eficiente. Incluye una amplia gama de ejemplos basados en proyectos de la vida real.

Objetivos:

-Identificar oportunidades para acelerar los plazos del proyecto sin incrementar los costos ni reducir la calidad.

-Mejorar la utilización de recursos mediante la eliminación de ineficiencias.

-Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.

Contenidos:

-Fracasos de proyectos

-Tipos de tiempos: calendario, trabajado y tiempo valor agregado.

-Principios de Lean Thinking

-Principios del Manifiesto Ágil

-Baches de tiempo: parálisis de decisiones, ciclos de aprobación recurrente, remisión formal de documentos, reuniones periódicas, esperas en colas, dueños de la información.

-Costos de transacción: pobre elección de medios de comunicación, falta de lenguaje común, formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso a faltas de información, distancias.

-Los 10 mandamientos para un Líder Ágil.

Foto Thaigo Ayres

THIAGO AYRES (BRASIL)

Google Design Sprint en Proyectos: Validando proyectos centrados en el cliente

En esta sesión práctica de 4 horas, los participantes aplicarán el método Google Design Sprint, método utilizado por Google Ventures para mostrar ideas y proyectos sólidos al momento de captar inversiones. La experiencia será vivir un sprint de proyecto: un proceso de cinco fases con timebox (restricción de tiempo) que utiliza el design thinking (pensamiento de diseño) con el objetivo de reducir el riesgo al traer un nuevo producto, servicio o recurso al mercado.

Objetivo:

Ayudar a los equipos a definir claramente los objetivos, validar la suposiciones y decidir sobre una hoja de ruta del producto antes de comenzar el desarrollo. Busca abordar los problemas estratégicos mediante el uso de prototipos rápidos, interdisciplinarios y las pruebas de los usuarios. Este proceso de diseño es similar a Sprints en un ciclo de desarrollo Agile.

Aplicación:

Se puede aplicar en múltiples tipos de proyectos: para lanzamiento de un nuevo producto o servicio, para aplicar una experiencia existente a una nueva plataforma, para revisar un MVP existente, para añadir nuevas características y funcionalidades a un producto digital, para mejorar un producto/servicio, etc.

¿Por qué hacerlo?

Con la creciente demanda de proyectos ágiles centrados en el cliente, este método demuestra que se puede ser rápido y aún tomar buenas decisiones teniendo en cuenta a sus partes interesadas.

Foto Maru Gonzalez

MARU GONZÁLEZ DE LA CUEVA (MÉXICO)

Seguimiento a beneficios. ¿Qué es, cómo implementarlo?

Ante un ambiente cambiante, es necesario implementar un proceso más formal de identificación, acuerdo y seguimiento a los beneficios de negocio que los proyectos generan. Este proceso inicia mucho antes de que el proyecto comience y muchas veces termina tiempo después del proyecto. Revisaremos cómo el business analysis o análisis de negocio puede apoyar a la organización a implementar un proceso de gestión de beneficio, con herramientas para enfocarse a la generación de valor de negocio.

Objetivo:

El participante conocerá la importancia de acordar, definir, aprobar y dar seguimiento a los beneficios de negocio que la organización requiere a través de aplicación de herramientas de análisis de negocio o business analysis.

El taller es altamente práctico, interactivo y participativo.

Foto Maru Gonzalez

ISIS DE LA ROSA (REPÚBLICA DOMINICANA)

Errores Comunes de la Gestión de Riesgos que Pueden Arruinar tu Carrera

Quieres controlar tus proyectos en vez de que ellos te controlen a ti? Gestionar los riesgos puede ser la respuesta – pero evitar los errores que otros han cometido forma parte de la clave del éxito de los proyectos.

Dos estudios internacionales realizados por Rita Mulcahy han mostrado que la MAYORÍA de las compañías están repetidamente cometiendo los mismos errores en lo que a Gestión de Riesgos se refiere. ¡No caigas en esta trampa!

Este informativo y divertido taller de 4 horas, a través de ejercicios y ejemplos, te mostrará una lista de los errores más comunes de Gestión de Riesgos, así como técnicas y consejos para evitarlos.