Speakers

Jueves 13 de OctubreTalleres Pre-Congreso

Project from hell (The worst project in history)

Project from hell (The worst project in history)

"Off to the time machine to save the worst project in history... Why learn about Project Success and Failure in a dry, traditional manner when instead, you could participate in rescuing the Project from Hell in this exciting interactive and fun workshop? Compete with your colleagues in bringing this project back from the brink of complete failure and into the realms of success – to hell and back in one workshop!

With all events encountered being based on a real case study, the Project from Hell has relevance across any business sector and is very appropriate for mixed project skills within teams. To quote one delegate: ‘I’m sure this project from hell is based on Project X that we canned last year’."

¡Cómo hacer realidad tu sueño!

¡Cómo hacer realidad tu sueño!

"Atrévete a soñar, atrévete a alcanzar las estrellas con los pies muy firmes en la Tierra, Atrévete a alcanzar el Horizonte y más Allá. Este taller está basado en el libro VIVE TU SUEÑO del Dr. John Maxwell.

Tienes claro tu sueño? Probablemente SI. Sabes dónde quieres llegar? Más o menos. Estás dispuesto a pagar el precio? Depende. Eres feliz haciendo lo que haces cada día? Qué te digo! Qué probabilidad tienes de alcanzarlo? Una en mil, una en…

Con este taller podrás identificar si es realmente tu sueño, cuales son las probabilidades de hacerlo realidad, y si estás en el camino a lograrlo. Ahora es el Momento!!!"

Acerca de Angela Méndez
"Doctora en Educación. Coach, Oradora y Entrenadora certificada del John Maxwell Leadership. Profesional certificada en Proyectos (PMP). Más de 100 conferencias y talleres en 10 países. Presidente-Fundadora del Instituto de Dirección de Proyectos Capítulo RD (PMIRD). Presidente fundadora de amKnow Consulting Group. Docente universitaria. Experiencia por más de 29 años en el Banco Central de la República Dominicana. Mentora Región 13 Norte; (19 capítulos, 11 países del 2018 al 2021.

Voluntaria para Maxwell Leadership Foundation (JMLF)y Dominicana se Transforma como Coach de Mesas de Transformación. Desde agosto 2021 es la Coordinadora País para la Iniciativa Global de la Juventud del JMLF.

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Los keynote speakers del XII Congreso #PMIRD comparten sus experiencias profesionales y de vida para impactar la tuya.
"Un-Learn"

"Un-Learn"

"¿La inteligencia artificial 'terminará' con el Project Management?"

"¿La inteligencia artificial 'terminará' con el Project Management?"

"¿La inteligencia artificial 'terminará' con el Project Management?" Peter Taylor is the author of two best selling books on Productive Laziness The Lazy Winner and The Lazy Project Manager.

In the last 4 years he has focused on writing and lecturing with over 200 presentations around the world in over 25 countries and has been described as perhaps the most entertaining and inspiring speaker in the project management world today.

His mission is to teach as many people as possible that it is achievable to work smarter and not harder and to still gain success in the battle of the work/life balance.More information can be found at www.thelazyprojectmanager.com and through his free podcasts in iTunes.

• Keynote Presentations and Lectures • Master of Ceremonies • Inspirational Workshops • Authoring

"Más allá de La Mancha"

"Más allá de La Mancha"

"Más allá de La Mancha" Marcos Aurelio Díaz Domínguez (12 de enero de 1975, Santo Domingo) mejor conocido como Marcos Díaz es un nadador dominicano de ultra distancia en aguas abiertas. Entre sus logros se destacan el cruce del Canal de la Mancha en 2003, el cruce del Estrecho de Gibraltar dos veces en 2005, primer lugar en la competencia en las tormentosas aguas del río Bhagirathi en la India en 2006 y dos vueltas completas a la isla de Manhattan, Nueva York, en 2011. En 2014 completa una hazaña donde unió a nado los cinco continentes como parte de los Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas.

Entre sus proezas dentro de República Dominicana figura en 2002, el cruce de la Bahía de Ocoa; en 2004, el cruce de la Bahía de Samaná, así como el nado de 50 kilómetros, en aguas abiertas, desde Boca Chica hasta el malecón de Santo Domingo.

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Descubriendo al cliente con los interesados

Descubriendo al cliente con los interesados

"Y ¿quién es el cliente? ¿dónde está el cliente? ¿estamos realmente resolviendo un problema o necesidad de un cliente real? Estas preguntas son parte de lo que nos preguntamos cuando indicamos que trabajamos por el cliente y estamos centrados en el cliente. ¿está realmente el cliente en el equipo para lograr resolverlas?

Uno de los elementos que afecta obtener los beneficios de los proyectos es que se identifiquen al cliente, y se alineen los interesados sobre las características, atributos del problema que se pretende resolver al cliente. Empresas como Amazon han creado formas para diseñar deleitando al cliente y sus enseñanzas de su filosofía nos llevan a pensar y encontrar respuesta al cliente.

Durante este taller conoceremos un método para abordar la alineación de los interesados tanto para productos, servicios, o estrategias organizacionales basado en los principios usados por Amazon. alinear a los interesados alrededor de una misma idea, concepción y se vuelve clave para lograr la sinergia organizacional en torno al centro que es el cliente y los proyectos finalmente tengan una base sólida sobre la cual generen interacciones de valor hacia el cliente.

Este será un tipo taller en el cual pasaremos por los conceptos a través de un ejemplo construido y en equipo construiremos un caso base que pretenda interiorizar los conceptos."

Acerca de Dora Luz Mejía
Mas de 35 años de experiencia, en el área de tecnología, auditoria de sistemas, riesgo de tecnologia y continuidad. Por mas de 26 años trabaje en la Superintendencia de Bancos desempeñando diferentes funciones. Miembro fundadora del Capítulo de Isaca en Santo Domingo, actual Pasado presidente inmediato y Tesorera. 25 años como docente en las principales universidades del pais, a nivel de postgrado, diplomados y maestrias. He participado en varias conferencias nacionales e internacionales.

Continuidad del Negocio 3.0 - La nueva era resiliente

Continuidad del Negocio 3.0 - La nueva era resiliente

"Al igual que los demás profesionales, me capacite y certifique sobre la gestión de la continuidad del negocio donde los ""grandes"". Fue muy interesante descubrir el sistema de gestión de continuidad de la ISO por ejemplo, y otras buenas prácticas. Pero la Gestión de la Continuidad del Negocio sigue evolucionando mucho, y estas metodologías “tradicionales” ... muy poco.

En nuestro mundo, no se trata solo de crear políticas o responder a auditorías. La continuidad del negocio existe para mejorar la capacidad de recuperación de nuestras organizaciones. En esta charla/taller, te invito a descubrir nuevas prácticas, tendencias y conceptos más ágiles e innovadores que cambiaran tu forma de ver y practicar la continuidad.

Acerca de Timothe Graziani
"Timothé es Consultor especializado en Resiliencia Organizacional, Continuidad del Negocio, Recuperación Tecnológica y Gestión de Riesgos. Cuenta con amplia experiencia en la implementación de Programas de Continuidad del Negocio y Resiliencia Organizacional en organizaciones privadas y públicas. Su experiencia incluye diversas industrias, asesorando a clientes en América Latina, Europa y Asia. Timothé es presidente de ARCO, la nueva asociación de profesionales de Resiliencia y Continuidad del Negocio en la República Dominicana. Es coach e instructor de Resiliencia Organizacional, Gestión de Crisis y Continuidad del Negocio. Es conferencista internacional y ha sido publicado en libro y diferentes portales especializados. "

Liderazgo Resiliente en la Era de la Dualidad

Liderazgo Resiliente en la Era de la Dualidad

La resiliencia nos permite transformar obstáculos en oportunidades - es la habilidad de avanzar a pesar de la adversidad. Hoy en día, el liderazgo se enfrenta a desafíos sin precedentes y requiere, por tanto, de conocimientos y herramientas que le permitan superarlos exitosamente. En esta sección, la facilitadora presentará los seis (6) pilares de la resiliencia, así como técnicas para fortalecerlo en nosotros mismos y en nuestros equipos.

Acerca de Oricel Caminero
"Coach ejecutivo, consultora y capacitadora. Facilitadora de procesos de aprendizaje y de desarrollo organizacional.

Fundadora y CEO de Achieve Consulting Group, empresa internacional de consultoría y acompañamiento a procesos de desarrollo empresarial y de liderazgo.

Certificada en Evaluación y Desarrollo de Gobierno Corporativo, Coaching Ejecutivo, Personality I.D. (Perfil DISC) y Career Direct (orientación vocacional y de carrera). Master Trainer Certificada en Microfact y Microvision. Auditora Social y Evaluadora Smart Certificada.

Vasta experiencia gerencial en puestos claves para organizaciones internacionales de desarrollo, así como en prestación de servicios de consultoría, acompañamiento y formación independiente.

Áreas claves de experiencia
Liderazgo y Coaching Gerencial
Gobierno Corporativo
Desarrollo de Resiliencia
Planeación Estratégica y Operativa
Gestión de Riesgos y Desarrollo de Cultura de Cumplimiento Ética Profesional
Toma de Decisiones
Finanzas para no Financieros
Finanzas y Presupuesto
Finanzas Personales
Desarrollo de Equipos Efectivos
Negociación Efectiva
Teambuilding / Aprendizaje Experiencial
Comunicación y Resolución de Conflictos
Desarrollo y Efectividad Organizacional
Gestión Humana y sus subsistemas
Diagnóstico y Mejora de Clima Organizacional
Inteligencia Emocional y Comunicación Asertiva
Encuestas de Satisfacción de Clientes Internos y Externos
Gestión del Desempeño Social y Campaña Smart"

Más allá de los softskills…¡Sé un PM MEMORABLE?

Más allá de los softskills…¡Sé un PM MEMORABLE?

"Se habla continuamente de ""soft skills"", metodologías, marcos de referencia, certificaciones, agilidad, digitalización….¿Pero que distingue a un PM? ¿Que hace a un PM Memorable?

Podemos ser expertos en miles de herramientas, miles de metodologías….. Pero no ser recordados, no reconocidos, no seguidos por los equipos….

Exploremos lo que desde mi perspectiva distingue a un PM Memorable… de uno del montón."

Acerca de Guillermo Aguirre
"Project Manager por decisión, con más de 30 años en las áreas de consultoría de tecnologías y de información y administración de proyectos. Mi objetivo: lograr que las tecnologías de información ayuden a los negocios y a los individuos a ser mejores y lograr sus objetivos y metas. Me encanta el trato con la gente, por lo que también soy maestro a nivel licenciatura y coach. Me gusta hacer que las personas crezcan, generen nuevas habilidades y que logren sus objetivos y metas. Ahora integro las tecnologías de información, la docencia, el coaching, los juegos serios y otras habilidades en la administración de proyectos. Estoy certificado como Project Manager Professional y Scrum Master, y tengo experiencia internacional en España, Colombia, USA. He gestionado por más de 15 años equipos remotos en Europa, Asia y América.

Principios de Lean Construction y Last Planner System

Principios de Lean Construction y Last Planner System

"“Todos los planes son pronósticos y todos los pronósticos son errados. Entre más adelante se trate de predecir, más equivocado se estará” Glen Ballard, 2011, autor de Last Planner System.

La metodología Lean Construction se aplica con el fin de incrementar la productividad de los procesos de construcción.

Esta metodología nos indica que no hay que enfocarse solo en las actividades que crean valor, sino también en las que no lo crean, de manera que se eliminen las actividades que solo producen desperdicio y se optimicen aquellas que no añaden valor, pero que nos son necesarias."

Acerca de Germán E. Torrealba
"Ing. Germán E. Torrealba, MDI, PMP

Ing. Civil (UCAB) con MBA en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias MDI (UPM) y certificación PMP
Gerente de Proyectos Internacionales (PMO) de Grupo IMALCA

Viabilidad, Planificación, Ejecución y Control de Proyectos Inmobiliarios en Venezuela – Panamá – Colombia

Creador y profesor del Diplomado de “GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INMOBILIARIA” y en la Maestría en Dirección de Proyectos de Construcción MeDIP en QLU-Politécnica de Madrid

Asesor para implementación y entrenamiento en procesos y herramientas de Dirección de Proyectos de Construcción"

Agilidad más allá de lo evidente

Agilidad más allá de lo evidente

Acerca de Rocío Briceño
"Docente Universitaria e instructora autorizada en Project Management, Scrum, Agile, 6 Sigma, Desing Thinking, Lean Startup, DevOps, Impacto Social y Crecimiento Personal.

Certificada en Ciberseguridad para infraestraestructura crítica del Instituto Tecnologico de Massachussets MIT, del programa de alta gerencia del INCAE, y del programa de digitalization en la industria aeroespacial en la Universidad Técnica de Munich, Alemania.

Rocío es Ingeniera en Computación y MBA del TEC de Costa Rica, Coach, PMP y Disciplined Agile Senior Scrum Master, entre otras.

Aficionada a las artes, poesía, fotografía y a los deportes extremos."

Gestión de riesgos en proyectos ágiles de TI

Gestión de riesgos en proyectos ágiles de TI

Exponer los riesgos que se puedan enfrentar durante todo el ciclo de un proyecto de solución tecnológica basado en metodología ágil y cómo gestionarlos.

Acerca de Rosa Díaz
Mas de 35 años de experiencia, en el área de tecnología, auditoria de sistemas, riesgo de tecnologia y continuidad. Por mas de 26 años trabaje en la Superintendencia de Bancos desempeñando diferentes funciones. Miembro fundadora del Capítulo de Isaca en Santo Domingo, actual Pasado presidente inmediato y Tesorera. 25 años como docente en las principales universidades del pais, a nivel de postgrado, diplomados y maestrias. He participado en varias conferencias nacionales e internacionales.

PMO BIRISI - Modelo para categorizar y Priorizar tu Cartera de Proyectos

PMO BIRISI - Modelo para categorizar y Priorizar tu Cartera de Proyectos

Si no estas seguro de cuales proyectos debes comenzar y terminas comenzando los del cliente que es más vocal, esta charla es para ti. El modelo PMO-BIRISI es una herramienta simple para priorizar las carteras de proyectos. Este modelo es creado por PMOfficers y utiliza seis factores o parámetros para categorizar y priorizar los componentes o proyectos de un portafolio/cartera. Estos parámetros son: Beneficios, Inversión, ROI, Impacto al negocio, Satisfacción al cliente y Grado de complejidad en implementación.

Acerca de Jesús Rodríguez
Es un experimentado Project y Portfolio Manager en la industria de software y tecnología. Obtuvo su certificación como PMP en el año 1999 y la de Portfolio Management Professional (PfMP) en el 2014. También posee la certificación de Agile Practitioner de PMI. Ha completado exitosamente proyectos en varias industrias tales como Seguros, Servicios de Salud, Banca, Gobierno, Telecomunicaciones.

Panel de Sostenibilidad

Panel de Sostenibilidad

Acerca de Scarlette Ventura
"Ingeniera Industrial egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) con dos maestrías en Project Management y Manufacturing Technology del Stevens Institute of Technology (USA). Además, cuenta con las certificaciones de PMP® , Project Management Professional del PMI® , ASQ CSSGB, Six Sigma Green Belt de la American Society for Quality (ASQ) y Auditor Líder de Sistemas de Gestión Norma ISO 9001:2015 del IRCA. Scarlette es fundadora de la firma Ecco Qualitá, la cual ofrece servicios de consultorías para la mejora empresarial y estuvo como Gerente de Calidad del Poder Judicial de la República Dominicana dónde logró durante más de 2 años estructurar los procesos del área de calidad, así como llevar a cabo las bases para el proyecto de implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
Además, ha ocupado posiciones tales como Gerente Senior de Aseguramiento de la Calidad, Gerente Regional de Estrategias de Abastecimiento Estratégico, Gerente de Proyectos, entre otras posiciones en áreas de riesgos e ingeniería de procesos.

Scarlette posee 14 años de experiencia profesional combinada tanto el sector de manufactura (Dispositivos médicos y electrónica) como en el sector de servicio (Banca, AFP, Seguros, Administración de Justicia y Consultoría). Tiene vasta práctica y record de éxitos gestionando e implementando proyectos de mejora enfocados en sistemas de gestión de calidad, reingeniería de procesos, gestión de riesgos, transformación digital, abastecimiento estratégico y dirección de proyectos tanto a nivel nacional como internacional."

La PMO como aliada estratégica en la transformación Organizacional

La PMO como aliada estratégica en la transformación Organizacional

Acerca de Marisol Marion-Landais
MARISOL MARION-LANDAIS, MBA, SMP, PMP, PfMP, PMO-CP, DTPC Directora de Sagesse Asesoría e Implementación de Proyectos, con más de 20 años de experiencia en el área de negocios, planificación estratégica, mercadeo y gestión de proyectos. Mercadóloga de profesión, con MBA, Postgrado en Finanzas Corporativa. Porta las credenciales Project Management Professional (PMP)®, Portfolio Management Professional (PfMP)® PMO Value Ring Certified Practitioner (PMO-CP) y Strategic Management Professional (SMP), Scrum Master PSM-I. Miembro fundadora del Capítulo del PMI Rep. Dominicana y voluntaria constante del mismo.

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Conferencias y Keynotes Internacionales

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PDUs Acumulables con Participación en Actividades

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Participantes, Profesionales y Líderes de Equipos

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Talleres Pre-Congreso y Mini Talleres Prácticos

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