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A medida que el mundo se vuelve cada vez más interconectado e individualista, muchos líderes se enfrentan a cómo conciliar los retos de un mundo acelerado y en constante cambio con la necesidad de producir resultados excelentes de forma constante y construir relaciones productivas y de confianza con los demás.

En una época de creciente dualidad —en la que se hace hincapié en la diversidad, la inclusión y la colaboración, pero también en el individualismo y la autonomía— los grandes líderes han desarrollado enfoques nuevos y eficaces de liderazgo, pero es aún más importante que los líderes encuentren su voz, defiendan algo y guíen a los demás en la dirección correcta.

En la realidad de cambios acelerados, la agilidad es la clave del éxito. La capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios y pivotar hacia el crecimiento es lo que distingue a los mejores del resto.

Con el entorno empresarial en constante cambio, muchas empresas se enfrentan al reto de cambiar sus procesos para adaptarse a esta nueva realidad. Esto lleva a una creciente necesidad de agilidad, una metodología empresarial que permita a una organización responder rápidamente a la evolución del mercado y adaptar sus procesos para mantener el ritmo de la innovación.

La mejor manera de tener éxito es adoptar una mentalidad de aceleración.

En la era digital, las empresas necesitan transformar rápidamente sus operaciones para mantener la competitividad nacional e internacional. Tanto si se trata de una pequeña empresa que busca entrar en el mercado digital, como de una gran empresa u organización que busca aprovechar las tecnologías como forma de acelerar la colaboración, eficiencia y rentabilidad.

La transformación digital aumenta la necesidad de reforzar la ciberseguridad como parte de la gestión de riesgos. En la era digital, las organizaciones tienen que estar más atentas a su enfoque.
Pero ¿cómo se puede seguir el ritmo acelerados de todos estos cambios?

Las soluciones de continuidad de negocio y recuperación de crisis se han vuelto cada vez más importantes para las organizaciones que buscan reforzar la gestión de riesgos.

La estrategia de continuidad de negocio y recuperación de crisis mejor intencionada tiene una utilidad limitada si la empresa no dispone de los procesos y procedimientos necesarios para gestionar el cambio. Sin una estrategia sólida de gestión del cambio, una empresa está aumentando su riesgo de fracaso, tanto a corto como a largo plazo.

Los retos de una realidad de cambios acelerados, unidos a la necesidad de gestionar proyectos con eficacia y eficiencia, han dado lugar al surgimiento de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

La PMO actúa como estructura de apoyo a la dirección, garantizando un enfoque estructurado de la gestión de los proyectos. También, incorpora la estrategia, la gestión y la comunicación con las partes interesadas; la planificación y el seguimiento de los recursos; la gestión y la revisión del rendimiento que ocupa un rol cada vez más importante y estratégico en las organizaciones.

El análisis de negocio significa ver un proyecto desde todos los ángulos, desde la estrategia hasta la ejecución y el valor agregado o impacto para el consumidor final.

En la era de la Economía de Proyectos, el business analysis tiene un rol importante para la toma de decisiones en base a las necesidades del usuario final, la empresa y el mercado en su conjunto, de modo que se pueda diseñar, desarrollar y producir un producto o servicio que satisfaga esas necesidades.

En la era digital, los modelos de negocio tradicionales se están quedando obsoletos y hay que desarrollar canales alineados con las nuevas tendencias.

Las organizaciones están invirtiendo mucho en nuevas tecnologías para mantenerse competitivas. Para mantenerse a flote, las empresas deben ser flexibles, innovadoras y buscar siempre la adopción de nuevas tendencias y herramientas.

La innovación como forma de impulsar el crecimiento, y crear nuevos productos y servicios, es el motor definitivo del crecimiento empresarial. Sin embargo, muchas organizaciones han tardado en reconocer el poder de la innovación y, sólo recientemente, han empezado a invertir en ella de forma significativa.

En los últimos años, la innovación y el impulso del crecimiento se han convertido en procesos empresariales fundamentales y no en entidades separadas. Para mantenerse a la vanguardia, es necesario adoptar rápidamente nuevas ideas e incorporarlas a la estrategia de la empresa lo antes posible.

Cuando la atención de un proyecto se centra en el impacto que genera y no en el proceso de su construcción, los resultados son claros y duraderos y el desarrollo se vuelve sostenible.

Para que un proyecto trascienda en el tiempo, se requiere de una gestión ágil y una visión adaptativa a los cambios del tiempo, un compromiso con el desarrollo sostenible y un valor agregado a lo largo del tiempo. Los proyectos de hoy pueden ser los del futuro siempre y cuando inviertan en la preparación continua de sus equipos, en las estrategias innovadoras y en portafolios de proyectos continuos.