Claudio es Magíster en Dirección TI Universidad ESAN y La Salle. Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingenieria. Certificaciones Internacionales como PMP Professional en Gestión de Proyectos y RMP en Gestión de Riesgos del PMI, Gestión de Servicios de TI ITIL, Gobierno de TI COBIT, Ágil Scrum Master y Ágil Scrum Product Owner y DevOps Master. Con 13 años de experiencia en Gestión de Proyectos de TI en diferentes industrias, incluyendo Minería, Banca y Finanzas y Empresas de Servicios de TI. Docente Universitario en programas de Maestría.

Jackeline es Ingeniera Informática con experiencia en Ingeniería de Software, Desarrollo y Gestión de Proyectos en Tecnología de Información. Su experiencia se basa en liderar portafolios globales con proyectos y programas altamente complejos. Amplia experiencia cómo Portafolio Manager, Program Manager, Project Manager y PMO Lead.

Duración: 3 horas, 3 PDUs

Taller con contenido altamente práctico a través del cual definiremos un roadmap que nos lleve a definir OKRs (Objectives & Key Results) con foco en la estrategia organizacional y agilidad empresarial con el objetivo de lograr un adecuado alineamiento estratégico con la capa ejecutora mediante un enfoque en resultados.

Objetivos

• Compartir conocimientos generales y los beneficios de la gestión basada en OKRs y como logramos conectar con la estrategia por medio de estos.
• Motivar a los participantes a implementar OKRs en su negocio y equipos de trabajo.
• Compartir experiencias propias de implementación de OKRs.
• Brindar una guía práctica para la implementación de OKRs enfocado a la agilidad empresarial.
• Compartir con la audiencia herramientas de valor para potenciar la gestión basada en OKRs

Agenda

• Introducción a la Gestión Basada en OKRs
• Estrategia Organizacional & OKRs
• Agilidad Empresarial
• Caso Modelo: Diseño de OKRs para una PMO y soporte a la Transformación Digital
• OKR Game
• Reflexión Final